🔮 ¡Desvelamos el futuro de las Asesorías y la Gestión Profesional! Tendencias que revolucionan el sector” 🔮
El mundo de las asesorías y la gestión profesional se encuentra en un interesante punto de transición, y esta metamorfosis viene motivada por una amalgama de factores, entre los que destacan la evolución tecnológica, el cambio en los hábitos de consumo y las novedosas regulaciones administrativas. Sin duda, este panorama plantea un sinfín de oportunidades, pero también suscita preguntas sobre el futuro de las asesorías, sobre cómo se modificará la interacción y dinámica con los clientes. De esta forma, el futuro de la Asesoría y Gestión Profesional en Girona, base de nuestra información para documentar este post, promete ser un emocionante viaje, lleno de retos y oportunidades, donde la digitalización, la adaptación y la mejora continua serán los pilares fundamentales para el éxito.
Si nos centramos en el futuro de las asesorías, es fundamental considerar que seis de cada diez despachos ven en la digitalización un factor crítico para mantenerse en la vanguardia. Esta visión no está desencaminada, ya que la digitalización se proyecta como una tendencia indetenible que estará estrechamente vinculada con la evolución de las asesorías.
La era digital está modelando el rol de los asesores, otorgándoles la capacidad de brindar una diversidad de servicios, desde el análisis de las tendencias del mercado y asesoramiento en campos como la inteligencia artificial, análisis predictivo y machine learning, hasta la identificación de objetivos estratégicos.
Cada vez más, se espera que los asesores aprovechen la tecnología para asistir a los clientes a tomar decisiones más informadas y obtener mejores resultados. Por otro lado, las asesorías con presencia online tendrán la capacidad de ampliar su alcance global y ofrecer servicios internacionales, facilitando a los clientes de todo el mundo el cumplimiento de sus objetivos.
“Si no puedes medirlo, no puedes mejorarlo.” – Este conocido dicho de Peter Drucker ilustra perfectamente la creciente importancia de los datos y la analítica en el mundo de las asesorías.
El pasado 3 de noviembre de 2022, Wolters Kluwer Tax & Accounting España, socio premium de Softwariza3 y líder en el desarrollo de soluciones de software, información y servicios para despachos profesionales y empresas, presentó el Barómetro de la Asesoría 2022. Esta iniciativa proporciona un panorama actual del sector y pretende establecerse como una referencia para el análisis de las tendencias de futuro que darán forma al modelo de negocio en los años venideros. El estudio concluye que la digitalización y el desarrollo del talento digital son elementos claves para mejorar la competitividad.
Por ende, es crucial reflexionar sobre qué aspectos favorecen a tu negocio y cuáles no. El 60% de las asesorías consideran que la digitalización les permitirá ser más competitivas en el mercado. Sin embargo, es importante mencionar que esta transformación digital no es un camino fácil para una profesión que tradicionalmente se ha mantenido unida al papel y al lápiz.
Las barreras son múltiples y, en gran medida, están relacionadas con la resistencia cultural al cambio, la inercia, y el temor a que la digitalización conlleve la desaparición de ciertas tareas. No obstante, para superar estos obstáculos, es fundamental desarrollar una perspectiva y visión más amplias, capaces de imaginarse una estrategia y unos objetivos de crecimiento y mejora del valor aportado.
¿Podríamos entonces convertir a un cliente tradicional en un cliente colaborativo? Algunos profesionales del sector se escudan en que los clientes tradicionales no estarán dispuestos a adaptarse a nuevos modelos de colaboración debido a su falta de familiaridad con la tecnología. Sin embargo, hoy en día, la mayoría de las personas están acostumbradas a interactuar con una variedad de tecnologías, desde tomar una foto con un smartphone hasta hacer una compra en línea o utilizar un ordenador para trabajar.
Para facilitar la transición de un modelo de trabajo tradicional a uno actual y colaborativo, es recomendable seguir ciertas pautas:
- Explicar los procesos.
- Crear protocolos claros.
- Ofrecer formación en el uso de tecnologías.
- Comunicar las ventajas.
Aunque hay casos en los que el cliente puede resistirse al cambio, es crucial recordar que el asesor sigue disfrutando de los beneficios que conlleva una gestión moderna y adaptada al mercado: eficiencia, rentabilidad y competitividad.
