Los empleados del seguro dedican todos los años cerca de trece horas a efectuar voluntariado en diferentes proyectos. ?La solidaridad está en el ADN asegurador.

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— Estamos Seguros (@EstamosSeguros_) September 3, 2020

Los empleados del seguro dedican cada año cerca de 13.000 horas a realizar voluntariado en diferentes proyectos.

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SEGURIDAD EN EL MAR Y NAVEGAR DE FORMA SEGURA ESTE VERANO

Vuelta al cole segura 2020

Comienza la Vuelta al cole segura 2020… O al menos eso es lo que deseamos todos. Y ya está listo todo el material para la vuelta al cole…

En toda España se han desarrollado recomendaciones para una vuelta «segura», con indicaciones como la de eludir que sean los abuelos quienes lleven o bien recojan a los pequeños del cole o bien desprenderse de la ropa que se ha llevado en el colegio cuando el escolar retorna a su casa. También hay documentos que se refieren a las cuestiones que deben tener en consideración tanto los progenitores en casa, como los profesores en el sala. Y también las cuestiones referidas a un material escolar adaptado la vuelta al cole segura.

Las primordiales indicaciones que hacen los facultativos se pueden reunir en 3 áreas diferentes, conforme hacen referencia a hábitos de higiene, de distanciamiento social o bien de consideración de síntomas.

En lo que se refiere a consejos de higiene, se incluye el lavado de manos con jabón o bien gel hidroalcohólico; quitarse los zapatos en la entrada de casa; mudarse la ropa del colegio; sacarla a orear al sol; lavarla a cuarenta grados o bien más; limpieza de baños y cocina con limpiadores que incluyan un porcentaje de lejía y empleo de material de limpieza desechable; utilización de pañuelos y servilletas desechables; limpieza de fiambreras y cubiertos del cole en programas de lavaplatos de sesenta ; cubrirse la boca y la nariz con el codo al toser o bien estornudar y eludir tocarse los ojos, nariz y boca.

Los consejos de salud son mentalizar a los pequeños a fin de que si se hallan mal, les duele la cabeza o bien tienen tos lo comuniquen a sus progenitores y profesores. Si presentan estos síntomas en casa, no deben asistir al cole.

El problema de la apertura de coles

La cuestión es si son seguros y se amoldan a las medidas de seguridad pertinentes, si posiblemente los pupilos cumplan con las reglas establecidas por la OMS, y, sobre todo, de qué forma puede esto influir en las familias, profesores y pupilos. Maestros, familias, pupilos y personal no enseñante están pendientes de la evolución de los datos de la pandemia.

El curso escolar ha empezado. Los pequeños y las pequeñas precisan ir al cole, ya no solo para aprender conocimientos si no para relacionarse, puesto que existen muchos que solo se socializan en los coles.

En principio las medidas son varias. Por ejemplo, se debe dotar de gel hidroalcohólico a cada unidad escolar. Hay que higienizar las clases a lo largo de los periodos de recreo y los centros completos a lo largo del fin de semana. Hay trayectos distinguidos de entrada y salida del centro. En especial para los cursos de infantil y primaria, se deben establecer turnos distinguidos de comedor para los centros que no tengan jornada continuada.

Se mantiene una dotación de personal de enfermería en todos y cada centro escolar que coordine un plan anti COVID-diecinueve en el centro. Hay que iniciar las clases con recordatorios y formaciones sobre las reglas y medidas establecidas amoldados a cada edad/curso. Si es preciso, se deberá higienizar el transporte escolar asiduamente y reducir el número de viajantes, incrementando el número de sendas.

Nos hallamos frente a una pandemia a nivel global, si bien cada comunidad realice sus medidas en dependencia de los datos, debería haber unas indicaciones establecidas para todos con un protocolo de actuación. Protocolo caso de que haya un positivo en el centro escolar. El deficiente espacio en abundantes centros requiere la cesión por la parte de las administraciones públicas de espacios al aire libre o bien otros espacios precisos.

Con carteles en mano

Sin salir a las calles, pero haciendo tendencia a nivel nacional, el veintisiete de agosto se manifestaban las quejas para demandar que se adopten las medidas de seguridad precisas para un regreso a las salas sin peligros. Y las quejas tomaron las redes sociales. Usando las etiquetas #VueltaAlColeSegura y #ColePresencial profesores, progenitores, madres, estudiantes y personal educativo se sumaban a la campaña. 

Ha habido tiempo de planear una vuelta a las salas segura. Pero entre las primordiales reclamaciones en las redes sociales figuran la carencia de contratación de nuevos enseñantes y de personal de limpieza, como la bajada de ratios de estudiantado por sala. Solo con inversión y recursos reales vamos a tener una #vueltaAlColeSegura, que garantice nuestra salud y asimismo el derecho a la educación de todos y todas.

En la Comunidad de Madrid cargan contra el gobierno regional, en el resto del país, por las mismas razones, contra el gobierno de España. El politiqueo más repugnante, una vez más, secuestra las razones de los ciudadanos para tener miedo y dudar de una vuelta segura al cole, para seguir con la guerra de guerrillas en ese pim pam pum contra el «contrario» en que han convertido lo que debería ser simplemente un servicio público.

Maestros, familias, pupilos y personal no enseñante están pendientes de la evolución de los datos de la pandemia para poder ver cuáles son los pasos a dar en esta atípica vuelta al cole. No obstante, se estima que si bien cada comunidad realice sus medidas en dependencia de los datos, debería haber unas indicaciones establecidas para todos con un protocolo de actuación.

Actualmente hay muchas preocupaciones que prosiguen sin respuesta. Y no es en Madrid, es en toda España.. Por cierto, el país que refleja los peores datos de infecciones, paro, destrucción de la economía… de toda la Unión Europea. Los pequeños con necesidades educativas singulares no pueden cumplir con la distancia de seguridad pues precisan de maestros, fisioterapeutas etcétera, con lo que es preciso determinar un plan singular para este colectivo.

El desembolso que supone la vuelta al cole, este año requerirá un mayor esmero para aquellas familias que se han visto fuertemente golpeadas a lo largo de la crisis, con lo que sería aconsejable que desde los centros y también instituciones diesen una solución y comodidades a estas familias. El deficiente espacio en abundantes centros, requiere la cesión por la parte de las administraciones públicas de espacios al aire libre o bien otros espacios precisos. Teniendo presente las medidas de higiene y seguridad establecidas, debería haber aún ciertas medidas indispensables para una vuelta al cole segura.

Era el año 2020 y Fridman sostiene que «la investigación se ha agotado» en lo que respecta a su relación con la empresa de tecnología Zed y subraya que «la Fiscalía no ha solicitado ninguna nueva medida de investigación» en el marco de las actuaciones.

El oligarca ruso Mikhail Fridman ha presentado una carta a la Audiencia Nacional española en la que solicita su exoneración en el «caso Zed» en el que ha sido nombrado acusado por los fiscales.

El multimillonario Fridman fue interrogado por primera vez en este caso a finales de octubre de 2019, por las acusaciones de que había iniciado ilegalmente un «asedio económico» a Zed World Wide, una empresa española de contenidos y servicios móviles.

Un fiscal anticorrupción sospecha que el Sr. Fridman infringió el código penal del país en 2016 en un intento de tomar el control de Zed provocando así su insolvencia. En una presentación ante el tribunal, el fiscal José Grinda González describió el supuesto ataque a ZWW como un «saqueo», señalando que «la palabra saqueador se utiliza en el ámbito de la delincuencia organizada rusa para describir el robo de un negocio». Ya sea a través de la violencia, el asesinato o el estrangulamiento económico».

El empresario ruso era accionista y acreedor de Zed, y según el Tribunal Nacional tenía «una posición privilegiada para cualquier tipo de decisión en el grupo». También controlaba Vimpelcom, un enorme operador de telefonía móvil que al modificar los contratos con Zed provocó una importante caída en sus ingresos, lo que a su vez hizo imposible que Zed gestionara un préstamo de 140 millones de euros, en parte proporcionado por uno de los bancos controlados por Fridman.

Después de que la empresa solicitara la quiebra en junio de 2016, la gente de Fridman la compró por 20 millones de euros, «un valor muy inferior al que tenía cuando comenzaron las maniobras de bloqueo orquestadas por el Sr. Fridman», aseguran los fiscales.

Fridman afirma que la acusación en el caso se basa en “alegaciones falsas o completamente infundadas”. En cuanto a las declaraciones realizadas contra él por la Fiscalía Anticorrupción, el magnate ruso insiste en que «no dirigió ni tuvo nada que ver con un plan de saqueo ilegal (conocido en ruso como “reiderstvo”) de Zed». También se queja de que su imputación en el caso de Zed le ha causado «daños a su reputación debido al descrédito social».

El magnate controla actualmente otro negocio español, la cadena de supermercados Dia, de la que obtuvo el control a través de su holding LetterOne en 2019, después de que el valor de mercado del minorista cayera en un 90% en 2018. La historia de esa adquisición es igualmente controvertida.  El Tribunal Supremo español ha estado investigando las acusaciones de que Mikhail Fridman actuó para deprimir el precio de las acciones de Dia al tratar de tomar el control de la cadena de supermercados.

El Tribunal Supremo español ordenó al Tribunal Superior investigar las acusaciones anónimas que, según dijo, indicaban que Fridman podría haber actuado para manipular los precios, haber utilizado información privilegiada y haber dañado los intereses de los accionistas minoritarios. El documento del tribunal cita un informe policial en el que se alega que Fridman actuó de forma coordinada y concertada a través de una red de empresas para provocar una falta de liquidez a corto plazo en la empresa y desplomar el precio de las acciones antes de iniciar su adquisición.

Es inevitable comparar la similitud de los acontecimientos y las posteriores acusaciones en las historias de adquisición de Zed y Dia, lo que puede indicar una orquestación deliberada.

Se dice que tales medidas controvertidas son típicas de Fridman. La controversia, de hecho, ha sido una constante en su carrera debido a sus presuntos vínculos con el Kremlin, así como a varios casos nacionales e internacionales relacionados con negocios por los que ha sido investigado.

La revista Forbes le atribuye una fortuna de unos 16.000 millones de dólares, gran parte de la cual fue amasada como resultado de la liberalización tras la caída de la URSS y las privatizaciones posteriores. Durante años, el petróleo fue uno de los activos más importantes sobre los que Fridman construyó su imperio.

De hecho, Fridman dirigió el consorcio de empresas rusas que fletó el Prestige, el buque cargado de crudo que se hundió en el Atlántico y provocó una gran catástrofe ecológica frente a las costas gallegas en noviembre de 2002.

El magnate postsoviético también tenía una importante participación en TNK, otra empresa petrolera estatal rusa que terminó vendiendo después de graves escándalos y desacuerdos con la BP británica. «El Sr. Fridman se ganó rápidamente una reputación de matón en la sala de juntas sin miedo a enfrentarse incluso a empresas como BP, cuyo presidente ejecutivo John Browne vio horrorizado cómo los tribunales de Siberia firmaban los yacimientos petrolíferos al productor de petróleo de Alfa, TNK, a un precio irrisorio «, escribe el FT sobre él. «La fusión con las operaciones rusas de BP se convirtió en la guerra corporativa más épica de la era Putin; eventualmente, el jefe de TNK-BP Bob Dudley huyó de Rusia tras numerosas quejas de «acoso sostenido», redadas policiales y acusaciones de envenenamiento».

Junto con el petróleo, la banca y el comercio minorista son los otros pilares sobre los que ha construido su imperio bajo el conglomerado del Grupo Alfa. Bajo su paraguas se encuentran empresas de banca comercial y de inversión, las empresas de gestión de activos, los seguros, los servicios de suministro de agua, entre otras.

Alice65: teleasistencia innovadora 24 horas

Así es como se presenta Alice65, apostando por preparar, ahora más que nunca, una red de seguridad en el propio domicilio para los mayores y dependientes.

Y con una ventaja añadida basada en solventar la brecha digital: funciona sin necesidad de utilizar la voz para evitar también complicar la vida a las personas que no estén acostumbradas a tecnología.

Así, Antonio Gil, uno de los fundadores, junto con su socio Roberto Rodrigo, contactaron con Eduardo Fernández, experto en soluciones de lenguaje natural, para desarrollar un piloto que se basara en Alexa. Desde su consultoría informática Digitalice su Pyme, experta en digitalización de pymes, sabían las posibilidades de apoyarse en innovaciones basadas en la creación de apliaciones, el uso del lenguaje natural, el internet de las cosas o incluso la inteligencia artificial.

“Estamos utilizando Alexa como plataforma de interacción con los mayores a través del ecosistema de AWS de Amazon y sus capacidades de automatización y escalabilidad. Interaccionamos con los recordatorios de Alexa a través de nuestra App gratuita en Android (Alice65) que permite gestionar los recordatorios de Alexa y recibir las notificaciones en caso de necesidad de ayuda por parte de la persona mayor. El botón que utilizamos para interaccionar con Alexa es un botón llamado Flic que nos permite comunicarnos con Alexa a través del ecosistema AWS de Amazon. Para la próxima fase, replicaremos la solución para el ecosistema de Google Home” explican.

Gracias a este proyecto, se dispone de un sistema de teleasistencia 24 horas económico que tan solo necesita un asistente de voz que conecte con internet, un botón de asistencia y un móvil que quede conectado al sistema. Por su parte, los familiares incluso pueden interactuar con una app que actualice los recordatorios o muestre los informes.

Todo este desarrollo fue el resultado del reto que se plantearon tres emprendedores españoles, que centraron su diseño en la capacidad de los asistentes virtuales tipo Google Home o Alexa para generar recordatorios útiles (medicación, citas médicas), calendarios para los acontecimientos familiares o incluso una agenda para avisarles de cuándo emiten sus programas favoritos en la televisión.

“Buscábamos utilizar la tecnología como nunca en el sector de la teleasistencia. Con pulsar un botón que llevarían colgado los usuarios, Alexa o Google Home se activaría y les informaría de tareas programadas para ese día, incluso hasta el punto de solicitar la confirmación de que el usuario ha tomado la medicación. Una pulsación prolongada, además, serviría para contactar con el familiar o la persona de apoyo seleccionada ya que enviaría, de forma automática, un SMS” explican sus promotores.

La Covid19 ha disparado la necesidad de buscar soluciones innovadoras para colectivos como el de los abuelos, que ya no quieren – ni ellos ni, en la mayoría de casos, los familiares – ir a residencias cuando no son del todo dependientes.

“Estamos en pleno proceso de prueba con usuarios reales. El siguientes paso sería buscar la financiación para el lanzamiento de nuestra solución a nivel nacional. Creemos que, además, Alice65 complementa los servicios de asistencia de las Comunidades Autónomas y queremos buscar también esa vía de colaboración para poder cubrir mejor las necesidades reales de una población a la que, hasta ahora, llega a un pequeño porcentaje por el coste. Esta solución permitiría llegar a más gente y con un coste mucho menor” explican.

5 consejos para afrontar un divorcio

¿De qué manera superar un divorcio incluso si este es no deseado? Estos son 5 consejos para afrontar un divorcio sin que te sientas culpable y lo afrontes lo mejor posible.

Desahógate. … Recuerda que este dolor no va a ser un proceso lineal. Admite que en ciertas épocas del año señaladas podrías sentirte peor. Admite la situación. Pierde el apego a todo lo vivido a lo largo del matrimonio. Aprende. Aparta ideales de realidades. Los inconvenientes de pareja acostumbran a ser variadisimos para describirlos de forma general, y sin embargo se pueden distinguir en grandes conjuntos.

Por una parte, las parejas que, si bien no tengan discusiones y enfrentamientos, padecen un enorme distanciamiento. Por otra parte, se hallan las parejas que viven en un enfrentamiento incesante, con grandes disputas y equívocos. Las parejas de este último conjunto son la meta de este artículo, quienes van a encarar la presencia de los inconvenientes de los cuatro jinetes del apocalipsis del amor en la pareja y desembocan en divorcios. 

Pero hay herramientas y posibles actuaciones para cuando aparecen cada una de las contrariedades. Se puede adoptar una actitud potencialmente triunfante para encarar las crisis que vayan brotando. Se trata pues de seguir consejos para administrar mejor las discusiones de pareja. Y todos los problemas que surgen en las relaciones de pareja, sobre todo, cuando ya han decidido avanzar hacia el divorcio.

Hace más de 2 décadas que el matrimonio Gottman y sus colegas de la Universidad de Washington descubrieron que en el noventa por ciento de los casos, se podía pronosticar de forma exitosa si una pareja casada continuaría junta o bien terminaría separándose. Este descubrimiento fue de suma importancia ya que; si se conocían los factores que podían llevar al divorcio, tal vez estos podrían evitarse y salvar la relación.

El equipo aprendió a determinar qué acciones entre la pareja resultan en una dicha duradera, y cuáles conducen al distanciamiento sensible y la separación. Sin embargo advertir los inconvenientes no es exactamente lo mismo que hacer que desaparezcan.  Desde el punto de vista sistémico, se comprende que las parejas pasan una serie de crisis en función de las etapas de desarrollo que van cumplimentando: crisis de compromiso, de convivencia, la crisis del primer hijo, crisis del nido vacío, etcétera…

Los inconvenientes brotan cuando la transición de una etapa a otra no se efectúa apropiadamente y la pareja no logra amoldarse. Muy frecuentemente se solapan las crisis no resueltas entre ellas y se prolongan los enfrentamientos. Además de esto, el estilo de afrontamiento no acostumbra a mudar con lo que se cronifican los inconvenientes y la bola se hace cada vez más grande.

Teniendo presente esto, veamos ciertos consejos para saber administrar apropiadamente el proceso de divorcio, cuando las crisis del amor en la pareja ya no tienen solución.

De qué forma encarar un divorcio con una coyuntura económica difícil

Puede darse el caso o bien la situación que una pareja desee separarse mas tienen pocos recursos económicos para hacerlo. ¿Prosiguen juntos pese a ello? Es una situación frágil, puesto que si se trata de una separación amistosa puede resultar bastante fácil de hacer por el hecho de que se podría efectuar una separación informal y, después, hacer todo el papeleo. Saber como divorciarse no parece ser tan fácil como pudiera parecer.

No obstante no siempre y en todo momento ocurre de esta forma y en la mayor parte de las ocasiones el divorcio resulta problemático. Es en estos casos cuando hay que cuidar realmente bien toda acción, puesto que se puede volver todo en contra nuestra al tomarse en cuenta para la sentencia judicial. Por servirnos de un ejemplo, si nos marchamos de casa puede ser tomado como un abandono del hogar.

En estos casos lo mejor es ponerse a cargo de un letrado, que puede ser de oficio, y que sea él o ella quien mejor te asesore de la situación.

De qué manera rehacer tu vida tras un divorcio

Salir. Jamás hay que cerrarse puertas y quedándote en casa no vas a solventar nada. … Aunque también hay que aprender a estar en soledad. Este es uno de los pasos que más fácil semeja, aunque realmente, es el que más difícil resulta. No te sientas culpable. Di adiós al pasado. No tengas temor a lo que digan los demás.  Se trata de Aceptar. Es el paso inicial, admitir la situación.

Un divorcio acostumbra a traer consigo una etapa de duelo, en tanto que se trata del fin de una etapa esencial en la vida de cada individuo. Es muy habitual entrar en la negación, o bien intentar esconder el dolor con saña o bien rencor, mas sin duda lo fundamental es admitir y disculparse para disculpar a otros.

Habla con gente de confianza.

Una madre, un padre, las amigas o amigos, están ahí para percibir, escuchar y aconsejar. Te ayudará charlar con gente que había pasado por lo mismo, que lo haya pasado fatal y ya ha salido adelante. En muchas ocasiones lo único que precisas es desahogarte, soltarlo todo, para comenzar a sentirte mejor. Tampoco hay que alargar innecesariamente esta fase. Recrearme en mis fallos o bien en sus fallos, criticar a mi ex- hasta el aburrimiento, solo hace que te quedes bloqueado o bloqueada, en el hoyo, en vez de tirar para delante, realimenta la saña y el dolor que sientes. 

No descalificar al otro.

A menudo uno de los progenitores estima que está más listo para atender a sus hijos. Esto conduce a un desequilibrio en la presencia del otro padre, en tanto que hay cuestionamiento, descalificación o bien alienación, respecto de su figura. La descalificación del otro implica un desequilibrio en la pareja. La solución sana se presenta tras admitir que en estas situaciones acostumbra a haber faltas personales que llevan a que una persona necesite tener un control y estar sobre el otro, lo que produce arduos problemas en la convivencia y la capacitación de los hijos.

Si ocurre esta tendencia, es el instante de solicitar ayuda a profesionales que pueden aportar una mirada más extensa y a fin de que se puedan abordar temas pendientes mal resueltos que lastran la situación del presente.

Asimilación de la nueva situación con tu presupuesto

A los dos o bien tres meses después del divorcio toca proponerse los números. Hay que meditar en una nueva vida, al truncarse el modelo precedente, y obviamente tienes que adaptar tu realidad precedente con la actual. Lo más esencial es cubrir las necesidades. Con lo que, el fondo de maniobra que acostumbra a ser de tres a seis meses de tu salario para si brota cualquier imprevisto debería ser más grande.

Con el patrimonio que te queda debes planear tu futuro. Cuánto cuesta tu porvenir, cuáles son tus ingresos, que gastos tienes. Qué flujos de capitales tienes y cómo están tus cuentas a día de hoy. O sea, activos líquidos, convertibles en dinero y, si bien están invertidos, deben ser de simple “conversión en capital”. Se debe aceptar menos peligro y reducirlo drásticamente, aparte de dejar aparcado, por un momento, ese objetivo de la planificación de la jubilación, si bien con matices.

No es exactamente lo mismo si te separas con setenta años, que si lo haces con cuarenta. La situación cambia. Ahora bastante gente que se halla entre los cuarenta y cincuenta años puede acusar una crisis que no pueda superar y se concluya provocando en un divorcio. De ahí que, lo único que se debe hacer en un caso así es planear esa situación y no meditar en de qué manera jubilarse sino más bien en “cubrir los próximos años”.

De esta forma, el horizonte es salvar lo mejor posible este escenario en los próximos dos años. El corto plazo, que ya antes podría ser un año, pasa a ser de “semanas”; lo que se comprendía como el medio plazo, que se fundamentaba en cinco a ocho años se reduce a uno y tres años; al tiempo que el largo plazo de forma directa “no existe”. Provisionalmente, desde tus finanzas personales “hay que meditar en el corto y medio plazo” asumiendo menos peligro y planear cómo quedará tu realidad económica así como intentar amoldar tu situación laboral y profesional lo mejor posible a ese esquema.

GENERALI, una Compañía con más de ciento setenta años de historia, ha sabido amoldarse a las demandas del mercado. Hoy es líder en el mercado de los seguros, la asistencia y los servicios financieros. Caracterizada por una fuerte vocación internacional está presente en más de sesenta países.

julio 2020

GENERALI ha afianzado su situación entre los operadores de seguros líderes en el planeta, con cuotas de mercado muy significativas. El compromiso de sus profesionales se destaca como factor principal por la compañía de seguros.

Así mismo destacan su calidad de servicio, la incesante innovación y el trato especializado para cada cliente.  Hay que tener en cuenta que GENERALI tiene operaciones de seguros en más de cincuenta mercados a través de una red de unas ciento cuarenta sucursales y filiales.

Mediante múltiples oficinas especializadas que brindan ayuda a clientes del servicio multinacionales.

En 2020 la compañía de seguros Generali lanza por primera vez una campaña de publicidad a nivel global con el objetivo de celebrar sus más de 150.000 agentes. Con el propósito de festejar el genuino significado de un ‘socio de vida’.

En sus ciento ochenta y nueve años de historia, esta es la primera vez que Generali lanza a nivel global una campaña publicitaria, desarrollada para ser transmitida en múltiples canales, tanto offline como en línea. Pone como foco a sus agentes.

La campaña, desarrollada en cooperación con la agencia Dentsu, se divide en 3 fases.

Construir una marca fuerte es uno de los pilares esenciales de la estrategia de Generali para dos mil veintiuno. La campaña se transmitirá en T.V., impreso, radio, exterior, redes sociales y en otras plataformas digitales. GENERALI es uno de los principales protagonistas del mercado asegurador español.

Cuentan con cerca de 2.000 empleados y una de las más amplias redes de asesores del país, con más de 1.600 oficinas de atención y 10.000 grandes solucionadores.

https://www.generali.es/

Origen: Generali se estrena a nivel global. Lanza su primera campaña de publicidad

Innovación para proteger a los transportistas del contagio y maximizar la capacidad de transporte

Last Mile Team lanza su propuesta “Red Colaborativa de Transporte por Carretera”, que ha sido elegida como la más innovadora y, la compañía, como la mejor Startup en el Reto de Movilidad en la iniciativa #innovacionfrentealvirus, promovida por StartupOlé.

La propuesta busca mejorar la protección frente al contagio de los más de tres millones de personas que transportan y entregan cada día suministros esenciales en Europa, además de maximizar el uso de la capacidad de transporte disponible.

“Ni las empresas ni la sociedad estábamos preparados para colaborar agregando los recursos de transporte de particulares o empresas que no podían ejercer su actividad, como las de suministro a hoteles, bares y restaurantes, o para gestionar las formalidades documentales manteniendo la distancia social. La protección frente al contagio de los transportistas se ha visto como un reto y necesidad primordial. No solamente de los profesionales, sino también de los empleados municipales, militares y voluntarios que trabajan para la Ciudad, las ONG u otras organizaciones de la sociedad civil. En un escenario donde las ciudades tendrán que atender las necesidades de decenas de miles de personas que, de repente, se han vuelto vulnerables, estarán altamente expuestos al contagio” comentan Daida, Lis y Angel, las personas detrás de Last Mile Team.

Last Mile Team había empezado en enero de este año a comercializar su solución tecnológica a los problemas de la distribución urbana de mercancías.

Probada y adoptada en varios proyectos de Desarrollo e Innovación financiados por la Comisión Europea, su solución consigue reducir hasta un 30% la congestión de tráfico y las emisiones de gases y partículas nocivas a la atmósfera, a la vez que reduce hasta el 25% los costes de transporte.

Todo pasa por la aplicación de Inteligencia Artificial, trazabilidad en tiempo real, inteligencia de negocio y otras tecnologías avanzadas, optimizando cargas y rutas y mejorando sustancialmente el apoyo a los transportistas.

Cuando se declaró el Estado de Emergencia estaban en plena implantación con dos importantes clientes españoles del sector Retail y HORECA.

“Tuvimos muy claro, desde el primer momento, que en Estado de Emergencia todas las empresas y Administraciones Públicas se tenían que concentrar en mantener el servicio a los ciudadanos. Por eso decidimos suspender toda actividad comercial y volcarnos en adaptar nuestra tecnología para conseguir el máximo impacto social” dice Angel Batalla.

El resultado de ese esfuerzo son soluciones innovadoras capaces de agregar conductores profesionales y voluntarios por un lado y vehículos municipales, gubernamentales, empresariales y privados por el otro, que permiten utilizar todos los recursos humanos y materiales disponibles en cada momento para combatir los efectos de la crisis.

Aplicándolas se conseguiría disponer y gestionar la máxima capacidad de respuesta del transporte por carretera y proteger mejor a los conductores, reforzando la resiliencia de la sociedad frente a situaciones de emergencia.

Su propuesta está validada para uso empresarial por Microsoft y Honeywell, líderes mundiales del software y la industria respectivamente. Está certificada como híper-escalable, y es capaz de crear y gestionar redes colaborativas de transporte por carretera de larga y media distancia, capilar y de última milla.

“En este momento nosotros vemos la aplicación más inmediata y necesaria en las ciudades, para que las Administraciones puedan coordinar sus propios recursos, los de ONGs y otras organizaciones de apoyo social para responder de la mejor manera posible a las necesidades de las personas vulnerables.Estamos participando en todo tipo de Hackathones y otras iniciativas del Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid, otras Comunidades Autónomas y la Comisión Europea, para dar a conocer la solución y encontrar una Administración para hacer una implantación de prueba y preparar el despliegue por toda Europa” concluyen.

Un ejercicio de responsabilidad como fabricante. En estas carreteras, un recorte de velocidad punta supondría conforme Volvo Cars una reducción en los accidentes mortales y las lesiones graves , asimismo aplicable para aquellos que no respetan las restricciones.

mayo 2020

Así como este anuncio, Volvo asimismo ha anunciado que sus vehículos van a contar con la clave de atención. Conforme Malin Ekholm, responsable de seguridad de la marca, «los fabricantes tenemos la responsabilidad de contribuir a la seguridad del tráfico ».

En opinión del especialista de Volvo esta medida es una consecuencia lógica que abre una discusión sobre lo peligrosa que es la velocidad y la relevancia de conducir de forma responsable. Para la firma norteña la primordial justificación de tomar esta medida es que desde una cierta velocidad las ayudas a la conducción no pueden ser determinadas, siendo inútiles de prevenir las muertes y lesiones graves.

Volvo asimismo hace hincapié en la alta cifra de pérdidas por exceso de velocidad que se imponen en el mundo entero , y lo interpreta como una percepción equivocada por la parte de los conductores , quienes no son apenas conscientes de los peligros de correr al volante.

Difícilmente se salvarán muchas vidas limitando a ciento ochenta km / h, en el momento en que un porcentaje altísimo de los accidentes mortales se generan a velocidades inferiores y con la velocidad excesiva como agravante, no como causa primordial.

SEGURIDAD EN EL MAR Y NAVEGAR DE FORMA SEGURA ESTE VERANO

Origen: Volvo ya limita sus coches a 180 km/h con el objetivo de salvar más vidas, aunque pierdan clientes potenciales